为进一步加强清廉金融文化建设，充分发挥清廉金融文化在反腐倡廉中的重要地位和作用。自“清廉金融文化建设”活动正式启动以来，大都会人寿福建分公司结合工作实际，扎实开展各项宣传活动，不断推进清廉金融文化走向团队、走向员工：

一、成立自上而下组织架构，强化管理抓落实

为确保该项工作落到实处，公司成立“清廉金融文化建设”活动工作领导小组。由公司总经理为组长，渠道负责人为副组长，各渠道、各部门负责人为组员的领导小组。成立以市场及综合支持部负责人、人力资源部负责人为组长，各渠道、各部门指定人员为组员的工作小组，要求充分利用公司现有资源，明确职责，层层落实，确保工作有序推动。

二、积极宣传、加强引导

公司于9月起在职场广告机、电子屏等循环播放清廉文化建设海报，在职场内传播“以清为美、以廉为荣”的文化理念，加强对公司员工、从业人员、消费者对清廉金融文化建设的重视和认知，起到双向教育的效果。

三、因司制宜务求实效

（一）加强公司主人翁思想建设

1.公司自9月开始，由公司市场及综合支持部牵头，于内勤早会上结合《福建保险业从业人员行为准则》，对《福建省保险行业协会清廉金融文化建设倡议书》的重点内容进行分享和学习，引导员工将公司主人翁文化中的责任意识和清廉金融文化建设相结合，进一步从认识上牢固树立员工底线意识和纪律意识。

2. 结合公司《合规之声》内刊、《商业道德准则》课程开展培训教育，将合规文化与清廉金融文化建设相结合，增强廉洁文化内生动力。

3.开展利益披露、全员履职回避申报，确保管理干部及员工日常工作履职行为符合法律法规、公司政策和道德准则要求，也能更好地履行公司目标主张，实现我们常伴左右、共驭美好未来的承诺。

4.借助管理层会议、部门主管会议平台、高管面谈等，开展清廉金融文化建设宣传教育和警示教育，要求干部身体力行、率先垂范，形成正面积极的政治生态环境。

（二）加强制度执行落地，形成自觉规范的机制链条

积极贯彻落实总公司规章制度，如《员工手册》、《合规经营与考核问责机制》，加强对从业人员学习、作风、行为等方面的约束和考核。一旦发现违规行为，将依照公司规定予以处理。教育员工在做好日常业务管理同时，自觉用纪律和规章制度约束自身行为，守住底线。

下一步,大都会人寿福建分公司将持续推动清廉金融文化建设活动深入开展,努力推动实现清廉金融文化与公司价值主张及主人翁文化建设相融合，把清廉金融文化要求转化为公司员工的共同意志和行为准则。